本日は液晶プロジェクタを使用して説明する。情報システム工学科千葉研究室のホームページから30分毎の岩手山の今の画像、そして過去の画像が見えますよ（笑…会場大受け）--->こちらをクリック  下図上部写真のように見えます。ただし夜は真っ暗闇の画像になりますよ（^_^）

   岩手大学の建物も随分変って来た。上の画像参照

産学官連携の理想と現実を考えると、なかなかうまく行かないというのが実際なのである

岩手大学は活発に活動してきた。共同研究数では国立大学ではトップクラスだ。もっとも数で誇る時代ではないが…

補助金がついて共同研究へ…しかし企業が複数あると、そのうち1社が抜けた場合、その権利問題があってその後の成果物利用が難しい。

昔は設備が欲しかった。高価だから、例えばスーパーコンピュータを導入した大学にはかなわなかった。業務用ビデオだってすごく高価だ。しかしダウンサイジングとCPUの高性能化が進んで今はパソコンで研究ができるから、頭脳の勝負になってきた。そうなると設備より人件費が欲しい。

お役所の言うことは無理難題とも言える。こんな条件に適合するテーマなんてありますか？

大学との共同研究の成果がすぐ売れるものは無いと思ったほうが良い。

米国では学会発表したらすぐ商売にする速さあり。基礎研究から製品化に直結する。

日本では官の担当者が部署替え、転勤で短期に変るのが問題。やっと理解してくれたと思ったら、また「ご破算で願いましては…」

研究室の立場から言えば大学から頂く資金には限りがあり、充実した研究と、その中から成果を出して行くために外部資金はどうしても必要だ。有名な先生がいて、潤沢な資金を有する研究室はごくわずかだ。したがって産学官連携を行い、資金導入を図る。しかしもうそろそろテーマ数で競うより、成功例をいかに増やすかという時代に入っていると感じている。

なぜ再編統合で大きな大学になったほうが良いか？大企業はゆとりがあって福祉やメセナに金を出すことがある。中小企業はそれどころではない。大小に関わらず管理等にかかる手間は同じだから大きなほうがゆとりが出るのだ。

このまとめがすべてである。同窓会の果たす役割は大きい。ただし望ましい産学官連携は滅多に無いことを申し上げておく。

大学

千葉　則茂（ちば　のりしげ）先生のプロフィール   

昭和50年　岩手大学工学部電気工学科卒業
昭和50年〜53年　 日本ビジネスコンサルタント（現，(株)日立情報システムズ）
昭和59年　東北大学大学院博士課程情報工学専攻修了，工学博士
昭和59年　東北大学工学部　助手
昭和61年　仙台電波高専情報工学科　助教授
昭和62年　岩手大学工学部情報工学科　助教授
平成3年　　 同教授，現在に至る

著書：　「ＣによるＣＧレイトレーシング」（サイエンス社），
　　　　「3次元ＣＧの基礎と応用」（サイエンス社），
　　　　「Ｃアルゴリズム全科」（近代科学社），
　　　　「離散数学」（朝倉書店）など

研究：　昭和59年より、ＣＧによる自然景観の映像生成に関する研究に従事。平成7年より、岩手県内の産学官研究会「マルチメディア研究会」を設立し、岩手の技術交流を推進中。また、"自然のCG"技術に基づくＣＧソフトやコンテンツ開発に関する複数の産学官共同プロジェクトを実施。現在、実用化研究プロジェクトとして、通信・放送機構（ＴＡＯ）実施の地域提案型研究開発制度「バーチャル・ロケーションを可能とする高度なＣＧ技術の研究開発」を地元企業とともに推進中。

（文責：澤藤隆一）